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在很多招商型中小企業(yè)中經(jīng)常存在著這樣一種奇怪的現(xiàn)象：招商人員往往為了招商成功或是維護(hù)渠道商的穩(wěn)定，不斷地向公司要政策，要力度，要支持，什么都要，為了銷售回款完全不顧企業(yè)的利潤(rùn)情況，就差將產(chǎn)品白送給渠道商了，而很多企業(yè)由于這樣那樣的原因在縱容這種行為，甚至在利潤(rùn)微薄的狀態(tài)下做搬運(yùn)工做的樂(lè)此不疲。這種現(xiàn)象使企業(yè)在不自覺(jué)中受到傷害，影響企業(yè)的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而這類招商人員不僅不能稱為稱職，甚至可以說(shuō)已經(jīng)淪為為了危害企業(yè)發(fā)展的因素。

一、“白送”傾向會(huì)產(chǎn)生惡果

招商的這種“白送”傾向經(jīng)常發(fā)生于完全量化的指標(biāo)來(lái)對(duì)招商人員進(jìn)行考核的中小招商企業(yè)，而這個(gè)量化的指標(biāo)又主要是銷售回款額度，企業(yè)管理者對(duì)銷售額的片面追求（沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，市場(chǎng)認(rèn)識(shí)僅是想當(dāng)然）是企業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，這就容易使招商人員以“實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)”、“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”等為借口，通過(guò)對(duì)渠道商的短期利益誘惑實(shí)現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展往往被忽略甚至根本不在考慮的范圍內(nèi)，它會(huì)產(chǎn)生三種不良的結(jié)果：一是一些急功近利的政策很可能為市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展和深化埋下隱患，這些隱患很可能是不可控的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)有時(shí)候甚至是致命的，如在不收取市場(chǎng)保證金的情況下給予渠道商過(guò)多的返利和讓利的措施客觀上為一些渠道商創(chuàng)造了竄貨的條件，一旦竄貨發(fā)生，價(jià)格體系的崩盤將使產(chǎn)品徹底失去渠道吸引力，而在企業(yè)本身不具備相應(yīng)資源自行運(yùn)作市場(chǎng)的情況下，產(chǎn)品只能黯然退市；二是依靠短期的利益刺激并不容易形成真正有價(jià)值的渠道商網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)指導(dǎo)談不上、共同成長(zhǎng)更談不上的狀態(tài)使企業(yè)對(duì)渠網(wǎng)絡(luò)的控制力非常有限，渠道商不斷流失，企業(yè)疲于不斷招商，銷售提升陷入瓶頸，而當(dāng)企業(yè)意識(shí)到這些問(wèn)題想要調(diào)整時(shí)往往為時(shí)已晚；三是只關(guān)注某一個(gè)點(diǎn)（銷售額）而不將視野擴(kuò)展到面（企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化的全局）的狹隘認(rèn)識(shí)對(duì)招商人員個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)非常不利，當(dāng)所有的業(yè)績(jī)都是要以索要政策和利益刺激為前提時(shí)，銷售人員的作用體現(xiàn)就變的有限了，也會(huì)因而出現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷管理技能掌握的惰性，使自我發(fā)展停滯不前。

二、招商是市場(chǎng)運(yùn)作的開始

招商是市場(chǎng)運(yùn)作的開始，這是一個(gè)顯而易見的問(wèn)題，大多數(shù)招商型企業(yè)在開始進(jìn)行招商時(shí)對(duì)這個(gè)點(diǎn)都有非常清醒的認(rèn)識(shí)，但是，隨著招商的開始和進(jìn)行，我們既容易陷入被銷售數(shù)字左右的誤區(qū)，把過(guò)程當(dāng)成最終追求的結(jié)果，將短期目標(biāo)不自覺(jué)的視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)，由此也就生出了諸多短期刺激招商銷售的政策，透支企業(yè)發(fā)展資源，用政策誘惑、把中間商當(dāng)做魚來(lái)釣更是成了我們的基本手段和思維，體現(xiàn)在對(duì)招商人員的績(jī)效考核上就是忽視銷售回款外的其他指標(biāo)（或者是根本沒(méi)有），最終導(dǎo)致外部渠道脆弱、內(nèi)部管理乏力。我們有必要不斷強(qiáng)調(diào)招商只是市場(chǎng)運(yùn)作的初始階段，只是市場(chǎng)開拓、深化與管理的一部分，其更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算是為了使渠道商產(chǎn)生持續(xù)的銷售乃至營(yíng)銷能力，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是將渠道商當(dāng)成最終客戶卻置消費(fèi)者市場(chǎng)于不顧，畢竟沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)是忽視最終消費(fèi)市場(chǎng)而僅僅通過(guò)占領(lǐng)渠道的情況下取得成功的。我們應(yīng)該將更主要的精力放在對(duì)渠道商的開發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)的管理并重的層面上來(lái)，將更多的政策制定鎖定于幫助渠道商達(dá)成向下的銷售和其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上，積極引導(dǎo)，保證執(zhí)行到位，這樣，才能保證處于弱勢(shì)地位的中小企業(yè)能夠獲取更多的渠道支持力量，避免利潤(rùn)被壓榨殆盡后渠道商拂袖而去的情況發(fā)生。

三、企業(yè)利益與中間商利益的平衡：

中小企業(yè)要從根本上解決這種招商的“白送”傾向就要首先找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，即由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力有限、渠道力量增強(qiáng)等因素使生產(chǎn)商與渠道商之間的利益鏈接關(guān)系失衡，在這種短期的此消彼長(zhǎng)的利益爭(zhēng)奪的表象下，雙方都不同程度的忽視了對(duì)探求長(zhǎng)期利益與現(xiàn)實(shí)需求的結(jié)合點(diǎn)努力，進(jìn)而使失衡不斷加劇，導(dǎo)致急功近利的行為層出不窮。我們必須要率先做出改變，把建立與渠道商由博弈走向雙贏的利益平衡為前提，兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期利益與短期利益，記載清晰的企業(yè)愿景下逐步去規(guī)范渠道商的市場(chǎng)行為，從產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)水平，營(yíng)銷能力等方面著力，并且是了解渠道商的現(xiàn)實(shí)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求以制定策略（有簡(jiǎn)單的利益誘惑轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴募��?lì)其發(fā)展），構(gòu)建與渠道商的新型關(guān)系，打造與渠道商長(zhǎng)期合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有如此，才可能實(shí)現(xiàn)雙方得利益平衡，才可能為內(nèi)部的制度化變革提供相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)環(huán)境，使企業(yè)的有限資源得以合理利用，不致于合理利潤(rùn)被擠壓、淪為搬運(yùn)工。另外，我們也要注重營(yíng)銷能力的提升，為上述改變提供有力保證，盡管這不是一蹴而就的事情，但有方向才有開始，又開始就有希望，為了變變被動(dòng)為主動(dòng)，將未來(lái)掌握在自己手中，我們勢(shì)在必行。

招商不是白送，營(yíng)銷也不是單純依靠利益的不斷刺激獲取微薄的價(jià)值或無(wú)價(jià)值的行為，合理使用企業(yè)資源、重建廠商間的利益平衡才是招商型中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，對(duì)招商人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有萬(wàn)事具備的營(yíng)銷，否則營(yíng)銷就沒(méi)有價(jià)值，招商是善用企業(yè)資源滿足渠道商的需求并為市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展和深化奠定基礎(chǔ)，只有企業(yè)和招商人員及早從“白送”傾向的誤區(qū)中走出來(lái)，才能真正使招商成為市場(chǎng)運(yùn)作良性循環(huán)的開始，突破現(xiàn)時(shí)瓶頸，不斷邁向新的起點(diǎn)。交流qq:783607509    企業(yè)網(wǎng)址：www。zzxcsw。com